把握機會  弄潮時代 ——深圳士瑞克東南科技有限公司華東區域總經理  周恩海

把握機會  弄潮時代

——深圳士瑞克東南科技有限公司華東區域總經理  周恩海

 

起點:穩紮穩打  成長涅槃

在進入G4SD之前,我在一家無線電廠從事技術研究。偶然從朋友處得知,東南公司是一家融合電子、機械多種技術為一體的新型行業。1998年,我拋下所謂的鐵飯碗,面試當時還是私營企業的東南公司,通過層層選拔,于同年3月順利進入公司。我想我必須往前走了,還要走得好,走得穩,否則丟了鐵飯碗,無法向自己交代了。

1999年, 我調入技術部,在技術部兩年時間裡,我用所學的技術加上理論,編寫了《SIEMENS品牌技術資料》,並為新員工提供技術培訓。這段時間,大家一起交流技術,我受益匪淺,對機器的性能有徹底的研究。

2001年,上海部門成立,我被派往上海任職上海分公司經理,最初接觸市場,是從這時候開始的。當時與我們對口的客戶部門是科技部,大家都是技術出身,話題甚多,也為之後的工作開展打下了堅實的基礎。當時這個行業,能夠維修多品牌的公司甚少,上海分公司抓住了機遇,得到迅速發展。

2004年,公司發展迅速,技術部也從深圳轉到南京,當時優秀技術人才缺乏,加之培養一名優秀技術人員需要時間,公司再次派我到技術部負責技術研究。雖然在上海發展穩定,但是,技術還是我內心鍾愛的,毅然前往技術部任職。在技術部的工作很開心,且很有成就感,因為每解決一個技術疑難,就是為公司多提供一個解決辦法。

2006年,上海部門與建行簽訂了服務合同,為期三年,雖然合同簽了,但是三年的維護工作也非常重要,因為之前我曾經跟蹤過建行的業務,又瞭解機型,為此,公司決定讓我回來繼續維護建行的業務,我又回到了上海。

回首八年間,我覺得我是幸運的,因為有機會瞭解和熟悉不同的部門和業務,是我不斷成長與進步的基石。

2010年,華東區區域總經理離開,浙江農行面臨危機,我決定迎難而上,接受公司交給我的重擔。心裡話,對公司懷有深深得感情,讓我為之付出再多心力,我也非常樂意!

幾段話,簡單的概括了我的G4SD的14年,但是內心複雜的心情,幾段話說不完,匯成一句話就是:感恩!任何事情,懷著感恩的心,都會調整好心態,認真完成工作,無怨無悔!

 

發展:生活是一首歌,困難是最美的曲調

進入公司14年來,在不同階段碰到過不同的困難,程度也不同,記憶猶新的有兩次:

一是剛進公司不久的時候,我較熟悉的是SIEMENS四型機器,但是公司新接的業務是五型機器,我從沒接觸過,且機器接下後,馬上需要提供服務。那時公司還沒搭建新機型的測試環境,無法進行技術摸索和研究,我非常著急,壓力很大。晚上回到家,擔心會讓公司蒙受損失的想法一直在我腦中打轉,一度想過離開公司。事後,公司技術部和市場部積極配合購買了備機,我很快進入技術研究階段,也逐步建立了信心。那時候的困難,是在當時的背景下,資源緊缺,人才緊缺,個人責任心無法承受的情況下產生的不適應。

第二次的困難,是在2010年10月,我正式接手華東區業務,當時浙江農行1000台機器丟單,面臨客戶關係如何挽救?富餘的員工如何處理?現有的部門如何整合?我幾晚失眠,但未灰心,相信只要有心,沒有解決不好的困難。通過與主管經理們研究對策,與總部派來的同事一起積極討論,終於化解了危機。期間雖然讓我們的身心都經受著考驗,但是鍛煉了我們,使我們整個團隊的危機處理能力,內心承受能力得到提升。

如今,華東區擁有近3000台機器,80名員工,對此我滿懷自豪與感激!